在激烈的市場競爭中，不善營銷的企業(yè)，命運注定是慘淡的。集成吊頂企業(yè)在開發(fā)出新產品的同時，營銷主宰著整個產品銷售及企業(yè)最終收益的命運。

據國際模協(xié)秘書長羅百輝調研，2012年新婚族增加促進行業(yè)需求大增，集成吊頂企業(yè)開始在自主品牌產品上投入更多的精力，模具創(chuàng)新、品牌推廣、渠道開拓，任何對產品對企業(yè)有帶點“新”意的點子，充斥著整個集成吊頂的發(fā)展。

春暖花開，集成吊頂市場也在慢慢復蘇。回首去年的櫥柜、地板、衣柜都不是很景氣，很多小的生產企業(yè)也經不住市場的洗禮最終轉向別的行業(yè)。即使是集成吊頂十大品牌的一些企業(yè)也會有各種負面的影響，企業(yè)都在積極采取營銷策略來應對困難。正如達爾文進化論一樣，優(yōu)勝劣汰，適者生存。渡過一劫，實力更加強大。

過去三年時間內2000多萬套的政府保障房順利開工，而未來仍將有3000萬套有待建設。

隨著“十二五”城鎮(zhèn)化進程，在廣大的農村市場，每年將會新增約800萬—1000萬戶的城鎮(zhèn)家庭，硬性的家裝需求將直接拉動集成吊頂產業(yè)的穩(wěn)步增長。

今年，房地產行業(yè)雖不景氣，商品房受到了國家調控的影響，但是保障性住房已經得到了極大的補充和完善。據民政部門統(tǒng)計，2009年結婚人數是1200萬對，2010年是1500萬對，相關部門還預計，中國的最后一個生育高峰期出生的85后一族將逐步進入適婚年齡，因此未來3年還將保持增長，新婚族對集成吊頂家裝新增需求的拉動將非常明顯。

90年代的廣告戰(zhàn)，2000年以后的產品價格戰(zhàn)，再到眼下的技術概念戰(zhàn)，企業(yè)不管是在做渠道、還是推廣、促銷等方面，都是在建立“營銷驅動”。集成吊頂作為一個新興行業(yè)，許多企業(yè)在沒有很完善的管理規(guī)劃情況下，隨意進行開發(fā)，沒有根據自身產品特點，而是隨波逐流，哪塊市場有肉，就往里擠，擾亂市場的正常發(fā)展。

在這里，要強調一點，不是所有的渠道都能夠被企業(yè)所用，也不是所以市場都適合于企業(yè)生存，因此企業(yè)要對渠道有足夠的規(guī)劃能力，通過結合自身產品的實際情況對渠道進行梳理，找到對企業(yè)產品開發(fā)有力的渠道，到達快速占領市場和便于消費者購買的目的。

當標準還未頒布，營銷驅動又覺泛力時，這些集成吊頂企業(yè)拿什么來應對巨大的生存壓力和挑戰(zhàn)呢?回歸良性的驅動模式。良性的驅動模式，就是將以往的“政策驅動”和“營銷驅動”模式，變?yōu)?ldquo;品牌驅動”、“產品驅動”和“客戶驅動”三方有效結合，實現產業(yè)競爭回歸后的再度升級。

當需求不斷增加，集成吊頂抓住時機，以良性的營銷模式來開拓市場份額，針對消費者的需求，以創(chuàng)造性的理念融入到產品中，實現整個行業(yè)的升級。