奇瑞重工提出了“兩個市場，兩種資源”的發展方略，整合全球優勢資源，實現“兩條腿”走路。其目前不僅在安徽、河南、浙江等地建起了產業基地，還在北京、意大利和日本建有研發基地，依托全球化市場開發策略，致力于針對不同國家及區域市場需求開發適合當地的產品，每年確保銷售收入的5%以上作為研發投入。在出口方面，奇瑞重工今年上半年交付歐洲1050臺套拖拉機訂單，就是一個最佳證明；該公司目前已同幾十個國家建立業務聯系，全球分銷服務網絡已經達到200余家，產品已經成功進入包括歐美在內的中端市場。
　　
　　人才是企業之本。奇瑞重工高度重視產品技術創新和能力建設，以廣闊的發展平臺吸引了無數優秀專業技術人才加盟。在大力引入各行業專業人才的同時，該公司還積極開展“產學研”和國際間技術合作，先后與10多家高校及科研院所就現代農業關鍵裝備、共性技術發展以及新型農藝、農機等多個方面展開交流和合作。
　　
　　如今，科技創新已經成為奇瑞重工的顯著標簽。無論是數字化制造、精準農業裝備，還是農機農藝融合，該公司正在成為引領中國農業裝備結構調整、產業升級的重要力量。
　　
　　破冰之舉
　　
　　成大事者，必有一往無前的勇氣和魄力。過去三年中，取得了許多驕人的業績。奇瑞重工通過戰略設計和精心的部署，為企業更大發展打下了良好的基礎。現在，在國家深化企業改革和機械裝備產業創新實踐中，其面臨著難得的發展機遇。
　　
　　如何通過改革、創新，從體制和制度上更好地適應市場競爭和企業發展的需要，這不僅是對奇瑞重工，而且也是目前擺在中國裝備制造企業面前不容回避的一道命題。
　　
　　十八屆三中全會以來，上至黨中央、國務院，下到各企業，都在認真研究和貫徹深化國有企業體制改革。經濟學家普遍認為，通過引入社會化、民營化等多種經濟成分，按照現代企業制度和法人治理結構的要求推動企業變革，是真正實現中國創造，激活裝備制造企業發展潛力的關鍵舉措。通過變革，進一步轉換企業經營機制，規范公司治理，建立起真正適應市場經濟要求的現代企業制度和經營機制。
　　
　　中國農機化常務副會長馬世青告訴本網記者：“像農業裝備、工程機械這樣充分競爭的產業，應該更多地賦予它釋放活力的元素，以增加企業活力，令其經受更多的市場考驗，在市場中通過競爭發揮自己的競爭優勢，通過不斷的創新體制、機制實現企業的健康可持續發展。深化企業改革，實施創新驅動，既是國企改革的時代召喚，也是對中央精神的緊密貫徹和認真落實。”
　　
　　目前蕪湖市正在推動以奇瑞重工為代表的股權重組，其出發點和目的就是要進一步創造企業在體制上、機制上的優勢，更好地發揮企業在市場主體中的作用，使企業按照市場規則去做強做大，在中國機械裝備產業升級和全球化的浪潮中“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”。